Le réseau UCL : Câblage et réseau stricto sensu

Introduction

La présente étude ne concerne donc pas l'équipement nécessaire pour fournir les différents services attendus sur le réseau : courrier électronique, impression, partage de ressources diverses, mise à disposition d'information, etc.

L'ensemble des coûts estimés est basé sur les prix de l'équipement disponible aujourd'hui et pouvant offrir des débits couramment utilisés. D'autres options sont présentées aussi, avec le surplus de dépenses qu'elles demandent.

Le modèle

Dans un premier temps, un câblage générique des espaces immobiliers est réalisé. Ce câblage est conçu de façon à correspondre à la structure des bâtiments, et non à leur occupation à un moment donné. Il est relativement dense, de façon à permettre de réaliser toutes les connexions nécessaires, à court et à plus long terme, sans devoir y apporter de modifications - il est cependant difficile de garantir qu'aucune addition ne sera jamais nécessaire. Le câblage est structuré de façon hiérarchisée, chaque niveau de la hiérarchie ayant la forme d'une étoile autour d'un point central. Ainsi, on relie à un point central d'étage, les prises situées dans les locaux d'un étage; puis on relie ces différents points, à l'intérieur d'un bâtiment à un point central de bâtiment; et ainsi de suite entre le bâtiments et les groupes de bâtiments.

Ensuite, pour donner vie à l'ensemble, on installe dans chacun des points de concentration, de l'équipement actif, choisi en fonction du type de service réseau à fournir.

La mise en oeuvre proposée

Le schéma directeur du câblage inter-bâtiments

• A : les points de concentration qui, maintenant déjà, hébergent une part du matériel actif constituant le coeur du réseau
• B : les points de concentration qui devraient se voir pourvus d'un tel équipement actif dès le début de la mise en oeuvre du projet
• C : les points de concentration qui ne devraient comporter que des panneaux de brassage passif dans un premier temps, mais pourraient être pourvus en équipement actif dans une phase ultérieure de développement

Note : Le présent schéma ne prévoit aucune redondance dans les liaisons.

L'infrastructure de réseau

• Étages :
  À l'étage, le câblage est établi conformément aux pratiques en vigueur. Les prises dans les locaux sont reliées à un répartiteur d'étage ou de fraction d'étage dans le cas de bâtiments importants. Le câblage est de type structuré, en paires torsadées et de classe D. Près du répartiteur, l'équipement actif est un moyeu Ethernet à 10 Mbps.
• Inter-étages :
  Entre les étages, le câblage vertical est réalisé en paires torsadées également. Dans une étape ultérieure, un câblage en fibres optiques pourrait être nécessaire. Le câblage vertical est utilisé pour connecter les moyeux d'étages à un concentrateur de bâtiment (ou de partie de bâtiment), avec un débit de 10 Mbps.
• Inter-bâtiments :
  Un câblage inter-bâtiments en fibres optiques concentre à son tour en un petit nombre de points (voir le schéma directeur du câblage) les connexions des divers bâtiments, chacune supportant un débit de 100 Mbps. Certains de ces points de concentration hébergent de l'équipement de routage de forte capacité, interconnectés entre eux par d'autres éléments du câblage inter-bâtiments en fibres optiques, avec un débit de 100 Mbps. Ces appareils et leurs interconnexions constituent la 'dorsale' du réseau.

La structure des coûts

• Le câblage

  Si l'on veut une mise en oeuvre économique, le câblage proche du point d'utilisation doit être établi de façon systématique. Il s'agit de travaux simples, mais en grand volume. Le coût total peut s'évaluer en multipliant le prix estimé du placement d'une prise, tout compris (câble, goulotte, fraction de panneau de brassage), par le nombre de prises à installer.

  Pour chaque étage à couvrir, le nombre de prises nécessaires a été estimé en divisant la surface nette des locaux par un nombre guide. Les nombres guides varient suivant la destination des locaux et ont été déterminés sur base de ce qui existe dans les bâtiments effectivement câblés (Michotte, Mercier, Socrate, IAG p.ex.). Leur application à des environnements divers qui n'ont pu faire l'objet d'une étude détaillée aboutit à des estimations à réajuster peut-être ci et là.

• L'infrastructure générale

  Les concentrateurs de bâtiment, l'équipement de routage principal et l'installation de gestion de réseau doivent être présents en tous cas. Leur nombre et leur dimensionnement initial ne dépendent pas de la présence effective de clients, mais bien de la topologie des sites et de la nomenclature des bâtiments à desservir. Le coût de cette partie est donc calculé en tenant compte de ces seuls éléments, et des prix unitaires d'appareils disponibles sur le marché.

• L'infrastructure locale

  L'équipement actif d'étage, enfin, doit être installé là où il y a effectivement des utilisateurs, et il doit être adapté, en taille et en nombre, au nombre de raccordements. On définit ici un prix par raccordement, tenant compte du fait qu'il est extrêmement rare que l'on puisse utiliser exactement tous les ports de ces appareils.

Les coûts

Ces coûts doivent déjà être diminués en fonction des réalisations faites ou en cours. Cela concerne principalement le câblage à l'intérieur de bâtiments. Une partie de cet équipement a été mis en place lors de la construction ou la rénovation du bâtiment (Michotte, Mercier, Socrate, Lemaître), une autre partie est en cours de mise en oeuvre, au moins partielle (DRT, MD, FSA, SC). Les montants pouvant être déduits sont estimés à un total de 30 millions.

Total restant :		130 millions

Amortissement

Le câblage mis en oeuvre tel que prévu a une durée de vie estimée aussi longue que celle des bâtiments eux-mêmes ou, en tout cas, de l'équipement de service qu'il comprend (électricité, eau, chauffage, etc.). Cela concerne un montant investi de 108 millions.

L'équipement actif est certainement de durée de vie moindre et il semble raisonnable de tabler sur une période de 5 à 6 ans. Cet équipement est à considérer alors selon sa destination :

équipement actif d'étage	sera sans doute le plus diversifié de manière à être adapté aux différents types de besoins; cet équipement est fortement lié à la nature des raccordements eux-mêmes	29 millions
concentrateurs de (partie de) bâtiment	verra sans doute son évolution moins rapide que celle de l'équipement d'étage, mais est d'autant plus éloigné de la problématique proche de l'utilisateur qui en bénéficie; c'est déjà de l'équipement à caractère général	8 millions
équipement de routage principal et de gestion de réseau	doit voir son évolution suivre l'ensemble des besoins locaux; le caractère général de cet équipement ne fait pas de doute	15 millions

Une perspective d'évolution

• Il est possible de fournir le service au débit de 100 Mbps pour quelques prises dans un(e partie de) bâtiment. L'équipement de concentration de bâtiment doit alors être remplacé par un modèle pourvu de ports à 100 Mbps. Cela revient à remplacer un appareil de 85.000 F par un appareil à 180.000 F.
• Lorsque le trafic interne de tout un étage commence à dépasser la capacité d'un réseau partagé à 10 Mbps, il devient nécessaire de remplacer le moyeu d'étage par un commutateur à 10 Mbps. Cela revient à remplacer un appareil de 47.000 F par un appareil à 85.000 F.
• Lorsque le trafic vers l'extérieur engendré par les clients d'un étage dépasse la capacité d'une liaison à 10 Mbps, il faut alors remplacer le moyeu d'étage par un commutateur pourvu d'un port à 100 Mbps, et adapter l'équipement de concentration de bâtiment comme décrit plus haut. Cela revient à remplacer un appareil de 47.000 F par un appareil à 85.000 F, auxquels il faut ajouter 95.000 F pour la modification de l'équipement de concentration.
• Si de nombreux clients d'un étage doivent bénéficier du service à 100 Mbps, il faut équiper l'étage d'un commutateur pourvus de ports à 100 Mbps, ou à tout le moins d'un moyeu à 100 Mbps relié directement à un port du concentrateur de bâtiment amélioré. Cela revient à remplacer un appareil de 47.000 F par un appareil à 150.000 ou 245.000 F.
• Si tous ces trafics se cumulent dans certains segments de liaison principaux, ceux-ci peuvent voir leur capacité portée à 1 Gbps. Cela représente des dépenses de l'ordre de 340.000 F par segment concerné. Dans quelques cas, il faudra poser de nouveaux câbles à fibres optiques pour doubler ceux posés entre 1988 et 1993. Cela représente des dépenses de l'ordre du million de francs.

La solution décrite offre pour seul service, le transport universel des paquets IP. Il est possible que dans l'avenir, une demande se manifeste pour un service de réseau ATM. Bien que cela soit techniquement possible, il n'est pas envisagé pour le moment de réaliser le transport des paquets IP sur une infrastructure ATM : une telle solution aurait certes l'avantage de donner une infrastructure ATM prête à répondre à une éventuelle demande, mais aurait l'inconvénient d'être beaucoup plus coûteuse. En effet, si la commutation ATM est d'ores et déjà possible à bon compte, le routage global de paquets IP sur une infrastructure ATM demande toujours le déploiement d'appareils très coûteux et mettant en oeuvre des techniques non stabilisées. Dans le cadre de sites comme ceux de l'UCL, on peut disposer sans difficulté de liaisons physiques multiples, en exploitant les fibres de réserve du câblage inter-bâtiments. Il en résulte que, dans le cas où la demande pour un service de réseau ATM se concrétiserait, il serait raisonnable d'installer un réseau distinct de commutateurs ATM, et de mettre en oeuvre un seul équipement (par site) permettant le dialogue entre les deux mondes.

Réseau UCL : Synthèse des coûts

[UCL] [AC] [ADST] [SRI] [Pointeurs utiles]

Dernière mise à jour : 3 décembre 1997 - Responsable : Jean-Pierre Kuypers